[商品主貨號] U100210275

[ISBN-13碼] 9789868428553

[ISBN] 9868428556

[作者] 楊佳蓉, 派屈克‧藍

[出版社] 大是文化

[出版日期] 2008-08-26

[內容簡介] (本項為出版商制式文字, 不論下文註明有無附件, 仍以本拍賣商品標題為準, 標題未註明有附件者一律均無) 《華爾街日報》、《紐約時報》、美國《商業周刊》三料暢銷書！光是北美迄今已超過2,500,000人讀過藍奇歐尼的書，受他的觀念所影響！專文推薦(1)／李紹唐《勇敢去敲未知的門》作者、連營科技總經理(台灣甲骨文前總經理、多普達CEO) 專文推薦(2)／彭懷真 東海大學社工系主任 你對自己現在這份工作不滿意──老實說，你覺得它是份爛工作！別擔心，這並不是什麼祕密，美國近來調查不滿意自己工作的比例都超過五成，甚至有超過八成。問題是：你要忍受？還是為自己找到一份好工作？一位能領導1200個員工的總裁，為什麼要頂下一家小店？這家店開了三十多年，不愁沒生意，員工上班也不累，這麼安定的狀況，他還想怎樣？因為他發現︰員工很少笑、訂單會出小錯、海報有錯字沒人發現、門口永遠貼著徵人啟事。於是這位不到五十歲就賣掉公司，提前退休的中年人前往應徵，自願不領薪水，甚至還投資入股。這位新股東上班之後，陸續把員工和合夥人找來談，請他們問問自己：．我不工作的時候是什麼樣子，公司的人知道嗎？．上司覺得我的工作對別人有影響力嗎？．我的表現好或壞，公司馬上讓我知道嗎？他說，就算只出現一個否定的答案，就算再怎麼樣不願意，你都得承認自己在做爛工作。接下來你該怎麼辦呢？如果你的第一個反應是辭職，那麼你一直換來換去的都會是『爛工作』，因為好工作很難「找」到，好工作是「改」出來的。光是美國，作者藍奇歐尼的讀者就已經超過2,500,000人，《爛工作的三個跡象》是他整理身邊真實案例之後的管理故事，他希望你知道︰‧ 為什麼老闆和同事不知道你不工作的樣子，你就得不到更多升遷機會，覺得自己只是過客？‧ 為什麼你覺得自己的工作沒多大影響力，會導致加薪就輪不到你？‧ 為什麼公司沒和你一起訂定績效標準，會導致你的工作得不到獎勵或改進建議，老是「剉」著等主管光憑印象打考績？發現爛工作的跡象之後，你必須做兩件—或許三件事：一、 承認。絕大多數的人不願意承認。二、 找上司溝通—大多數的工作不是爛工作，只是欠溝通，你們要溝通的是︰你該(他也該)怎麼創造好工作、怎麼與公司和同事溝通、主管和部屬該一起訂定考績標準、老闆該怎麼讓我認識公司的人、如何察覺自己的影響力、公司會讓我分享成果嗎？……。如果上司當場出現奇怪的眼神，你就該做第三件事了：寫新的履歷表。相信嗎？好工作的上司會幫你更上層樓，甚至替你物色其他公司的好工作。別以為《僕人》裡的事情只會發生在修道院，《爛工作的三個跡象》幫你在塵世裡得到好工作。《爛工作的三個跡象》獲得的高度評價：《華爾街日報》、《波士頓環球報》、《華盛頓郵報》、美國《商業週刊》、《時代》周刊、《印第安那波里明星報》專題報導，「這本書一翻開便讓人欲罷不能，其中為每一位主管揭開了工作滿意度的謎團。無論你手下有六位還是六萬位員工，此書非讀不可！」——崔佛．費特，泰尼健康照護連鎖公司總裁兼執行長「在激勵員工參與度和士氣的茫茫書海中，藍奇歐尼為我們投下救生圈。作品中出色的寓言故事，是一定要推薦給每一位領導者，以及每一個想為自己的工作營造高度成就感的工作者。」——凱文．D．維爾德，通用磨坊公司副總裁兼學習長(chief learning officer)「藍奇歐尼為所有領導者提供一項有益的訊息，讓他們能夠創造卓越的忠誠度和績效。這本簡單的小書可以帶來重大的改變。」——羅伯特．W．沙瓦吉，塔可鐘公司(Taco Bell Corporation)營運長「我很喜歡這本充滿智慧話語和真知灼見的書！它將能提醒每一位主管，無論階級高低，讓他們想起自己為什麼要成為主管。」——葛瑞格．克羅斯，希爾頓飯店集團的資深副總裁「不要忽略藍奇歐尼書中的簡單訊息，他把員工放在第一位，提出有用又實際的方法來提昇工作成效。我從書裡找到許多嶄新的自我提昇的想法，已經迫不及待想試看看了！」——傑夫．藍伯，西北航空公司的副總裁，主管人才領導開發

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