身處這個被過多內容淹沒的年代，人們渴望擁有一種經驗，它既能善加利用網路的廣度與深度，又能提供一種由人類分類及過濾、是搜尋引擎無法做得到的方法。在這股流沙中隱藏著極大的商業機會：你可以在這個充斥著數位喧囂的無意義混沌之中，成為一個值得信任的價值來源。

在本書中，羅森鮑姆蒐集了媒體界、廣告界、出版界、商界及網路科技界頂尖思想家的寶貴見解與意見於一處，以便「策展這些策展人」。這本開創性的書籍創造出一個平等的空間，讓你的企業有同等權利存取大量且豐富的內容。

隨著這個世界裡的大量數位資訊不斷增加，要求品質與文脈成了更為迫切的要務。策展很快將成為你事業及你數位世界的一部分。現在就了解它、趁早加入，從中攫取這個策展國度必然會提供的諸多好處吧！

作者介紹
史蒂芬．羅森鮑姆

創業家、製片人兼數位策展人。他製作過MTV音樂頻道一個由觀眾提供影片的開創性節目《MTV Unfiltered》，此外，他也執導過獲獎的九一一記錄片《九月的那七天》（7 Days in September）。羅森鮑姆是網際網路最大的即時影片匯聚與策展引擎－－Magnify.net的執行長。目前住在紐約市。
譯者介紹
黃貝玲

澳洲Bond University商業資訊管理學士及企業管理碩士。曾擔任《電子時報》網際網路研究員、《電子化企業經理人報告》主編、《資誠通訊》主編。現為自由文字工作者，譯有《控制狂進化論》、《坦伯頓投資法則》、《Google衝擊》、《從餐桌上學到的職場智慧》、《CEO創業學》、《誰說行銷不重要？》、《微軟思想工廠》、《聰明=100%成功》、《企業對企業之一對一行銷》、《海龜法則實踐心法》及《內容行銷塞爆你的購物車》、《素人股神操盤手》等書。

前言
致謝詞
第1章：何謂策展
第2章：策展史
第3章：超級策展人身價節節上漲
第4章：消費者對話與策展
第5章：內容創業家：策展新階級
第6章：工具與技巧
第7章：雜誌與策展
第8章：唱反調者
第9章：網路平台與策展
第10章：品牌：策展好你的顧客
第11章：網絡：打進經過策畫的社群中
第12章：微網路
第13章：你的內容策略為何？
第14章：沒臉書，沒推特就是沒未來的遜咖
第15章：內容匯集者是吸血鬼嗎？
第16章：金融、策展和隱私
結論

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劉威麟(Mr. 6)權威網路趨勢專家【掛名推薦】


「讓我對資訊年代的未來有了希望。羅森鮑姆認為，具創意、聰明、內行的人愈來愈重要。他們可以聚焦趨勢、找出模式，以及從威脅這要淹沒我們的資料洪流中找出意義。」

丹尼爾．品克（Daniel H. Pink）
《紐約時報》暢銷書《動機，單純的力量》作者

「創造力及路徑圖的策略性心智之實證，以藉由策展與你品牌有關的內容，培養誘人的消費者經驗。」

波寧．博夫（Bonin Bough）
百事可樂（Pepsi）數位及社交媒體全球總監

「完全跟上潮流－－一本對未來充滿見解的指南。如此有趣，令人愛不釋手。」

克里斯．梅爾（Chris Meyer）
《模糊的界線》作者

「閱讀這本書。擁抱策展，你將準備好在這個大量資料過載的喧囂新世界裡，以專注及熱情之心『戰勝之』」

蓋瑞．維納查克（Gary Vaynerchuk）
《紐約時報》暢銷書《熱血玩出大生意》作者

「提供豐富的真實世界個案，看企業如何利用網路給予他們顧客寶貴的策展經驗。」

謝家華（Tony Hsieh）Zappos.com執行長
《紐約時報》暢銷書《三雙鞋》作者

第十四章．

沒臉書、沒推特，就是沒未來的遜咖


專業策展已逐漸被視為是一種職業。這個新領域中的先驅者是文字獵人與內容收集者，他們搜索網路中的內容文字並加以發表及評論。

意外策展
我們正成為一個「策展國度」，這是一個充滿大量內容的世界。在那裡充滿各種形式的內容製造者。但是，排山倒海而來的內容，卻讓搜尋變得更加困難。偶發策展（accidental curation）是一種被動的匿名背書，而策展的對象是網海大眾。你想分享你的位置？分享你最愛的酒吧或餐廳？分享你的信用卡簽帳資訊？分享你的股票交易資料？你真的準備好向全世界分享你的一切了嗎？
當你有了臉書、LinkedIn、推特與部落格貼文，你就已經是個偶發策展人，只是不自知而已。

臉書
這是發生在我身上的例子。小兒子幾個月前決定要學吹小喇叭，我的任務是要找個教吹小喇叭的老師。所以，我做一件我們都會做的事：用搜尋引擎。在我所在的城市裡我找到了幾個人選，然後我想看看哪位最適合我兒子。一張名單是不可能弄清楚哪位最會教與最有人緣的。

於是，我做了一件我過去絕不會做的事，就是把一些名字放到臉書中。結果其中一名老師是我朋友的朋友。我問朋友：「你怎麼認識他的？他跟小孩處得好嗎？你是否會推薦他？」我朋友的回覆是大力推薦這人。我就相信他了。就如你所預期的，結果這位老師真的不錯，而且到現在都還在教我兒子。

這是什麼情況呢？我朋友是小喇叭的專家嗎？當然不是，而且他也不是為了要成為一名推薦者，而與小喇叭老師做朋友。但他卻成了一名偶發策展人，幫我篩選名單，而找到了對的人。社群媒體的策展機制是偶發性的，也具有針對性。臉書的「讚」（Like）鈕，不論在臉書站內或站外，都很快地變成一個推薦與形象建立的強大工具。每按一次「讚」，就是一次背書，也宣示了你的喜好與興趣。

我們正在見證臉書「Open Graph」功能的開始，這是一個讓與臉書沒有直接生意關係的網站，在它們的網頁上置入「讚」鈕的技術。服飾品牌 Diesel 是第一個在他們的試衣間中，置入「讚」鈕的。Diesel 的門市現在裝有一個 Diesel 攝影機，那些追求時尚的消費者可試穿牛仔褲、拍照，並立即上傳到臉書上。Diesel 稱它為「第一面在社交網絡中出現的『穿衣鏡』」。問題是，你的朋友「喜歡」你穿那些緊身的褲子嗎？這是部落客 Jay Baer 所謂的「朋友策展資訊」的力量；當策展在社群媒體中站穩了腳步，這很有可能是下一個大的轉變。他說：「你不用進入臉書查看你朋友在做什麼，或他們覺得怎樣，這些資訊可被輸出或置入，而變得無所不在。」（連上 http://bit.ly/CurationNation4即可觀看 Diesel 的展示影片。）

而擴及網站的「讚」鈕的未來，代表了什麼？首先，這給了像是被科技部落客羅伯‧史科博，稱為分頁工具（paginator）的 Flipboard 之類的呈現軟體，一個強大的資料來源，可幫助你整理來自你朋友的內容。實際操做起來就這麼簡單。你不用再找可以上網的地方，把它放到你的臉書頁面上，再分享該連結；你只要在任何內容、部落格貼文、照片或品牌或電子商務的促銷上，按下「讚」，這樣你的支持就會連到你的資料中，並與你的朋友分享。從內容消費者的觀點來看，這讓他們能檢視所有在他們社交圖譜中的朋友的群眾推薦。想知道那究竟是怎麼運作的，看看 http://likebutton.me/。...